管理動態
制度規范強管理 項目建設促發展
發布日期：2024-08-28 信息來源:
公司企管規劃部 作者：郭磊 瀏覽數：2030 分享到：
企管規劃部緊密圍繞年度重點建設項目的投資和形象進度目標，堅定貫徹落實《建成投產年實施方案》和《深化高質量項目推進年實施方案》的各項要求。充分發揮統籌協調的核心作用，從項目進度、投資以及質量控制等多個方面著手，精準發力，確保各項工作穩步推進。提前部署龍門微晶玉石項目和黃陵陶粒項目的驗收工作，加快推動項目試生產的落地見效，力求在新形勢下，為公司實現高質量發展貢獻堅實力量。
科學管理，制度完善提升投資效益。依據集團公司投資合規專項工作要求，切實保障公司投資工作的合規性和效益性，修訂完善《投資管理制度》。始終堅持“專業管理、分級管控”的原則，注重從決策源頭強化合規管理，有效防范系統性投資風險。通過建立健全的制度體系，推動了投資管理的體系化和投資資源配置的集約化，實現了分類型項目管理的專業化和分行業投資管理的差異化。
完善制度，招標采購強化管理規范。在招標采購領域，修訂完善公司《招標投標管理辦法》和《非招標采購方式管理辦法》。進一步規范了招投標工作程序，明確了招標采購各環節的時間節點和責任分工，新辦法充分發揮概算投資控制效能，提高生產經營采購效率，促進內部協作開展。同時，組織對新辦法進行宣貫，并詳細解讀《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》中關于可以不招標和可以邀請招標的情形，確保全員理解掌握關鍵條款和變化。
嚴控流程，專項檢查強化合規屏障。秉持“抓項目就是抓合規”的管理理念，在建設項目管理中堅持問題導向，靶向施策。組織開展了針對招標與非招標采購、概算執行情況等重點環節的專項檢查，持續加強項目全過程的造價管理，確保概算在事前、事中、事后的各個環節得到有效控制。通過落實“一招標一申請一審批”制度，有效防范招標方式不合規、未采用工程量清單計價模式、未編制最高投標限價等一系列問題。以專項檢查推進項目全過程管控，有效防范項目合規風險，為高質量項目建設筑牢合規管理屏障。
創新模式，經營助力保障項目建設。積極探索項目建設創新發展路徑，通過深入調研、借鑒集團內部單位的成功經驗，形成項目建設專項保障方案，在錯峰減產期間從生產經營單位抽調專業人員支持項目建設，充分發揮生產經營單位的設備運維經驗，全面參與在建項目的設備驗收、安裝、調試、試運行等環節，確保在建項目高效完成設備安裝與調試，實現內部資源的最大化利用，開創了以生產經營促項目建設的新思路，為公司高質量發展注入了強勁動力。（郭磊）
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