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實干擔當鍛造過硬團隊 精耕細作提升發展動能
發布日期：2024-08-13 信息來源:
公司黨群工作部 作者：郭光宇 瀏覽數：817 分享到：
實干擔當鍛造過硬團隊 精耕細作提升發展動能
——聚焦完成年度目標任務凝聚力量系列評論三
8月7日，公司召開專題會議部署近期重點工作，公司黨委書記、董事長、總經理周紅在會上明確了“樹正氣，拒歪風，強管理，增效益”工作要求，為推動企業高質量發展進一步明確了目標，堅定了信心。公司全體干部職工要以此為根本遵循，既要用長遠目光精心部署謀劃，也要立足當下抓好貫徹落實，助力公司在轉型發展中行穩致遠。
要著力打造“三支鐵軍”，鍛造團隊戰斗力。凝聚干部職工合力是推動企業發展的根本要素，是公司積極應對行業、市場形勢，向著年度目標任務發起沖刺的關鍵。我們要緊抓隊伍建設，以建強“管理團隊+技術精英+職工隊伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，全面發揮各自職能，增強耦合聯動，提升整體凝聚力、戰斗力。要發揮“關鍵少數”以身作則、以上率下的主觀能動性，讓“陽光、公平、公正、公開”的處事原則成為推動各項工作的基本要求，切實做好隊伍建設頂層設計；要以打造“五型機關”為契機，不斷強化機關管理人員工作水平，用好考核指揮棒，全面激發主觀能動性，讓“有為才能有位”“把合適的人放在合適的位置上”的人才使用標準在公司蔚然成風；要打通職工建言獻策渠道，廣泛征集職工對企業發展的合理化建議，不斷增強職工在企業高質量發展過程中的參與感、認同感、歸屬感，推動構建“全營一桿槍、上下一盤棋”的強大干事合力，為公司推動各項工作統一思想，凝聚共識。
要精準明晰產業體系，激活發展新動能。加壓奮進彰顯實干本色，精益求精方能逆勢上揚。我們要結合企業實際，全面深化落實陜煤集團“四種經營理念”，嚴格按照“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，充分發揮公司在“傳統建材、固廢綜合利用、5G工業智能化”等方面的產業優勢，持續推進管理精細化，做到在降本增效、扭虧創效上久久為功，始終控制好生產成本及非生產性支出，匯集班組、車間智慧力量，不斷推進工藝優化、小改小革、以修代換等，在實現設備運轉率、產品質量雙提升的基礎上，持續壓降生產成本。同時，要充分釋放5G工業智能化潛能，不斷推動科研成果向實踐應用轉化，擴增效益源。要以消納陜煤集團內部固廢為己任，高標準、高質量推動固廢綜合利用產業落實落地，并盡快推動進入投產運行階段，強化各產業協同發力，做到傳統建材的延鏈、補鏈、強鏈，全力推進公司補“短板”，強“弱項”，實現“止虧”向“增盈”的華麗轉變。
追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。面對新形勢帶來的這一場“大考”，每名建材科技人都責無旁貸。讓我們始終保持“落一葉而知秋”的戰略眼光，“風雨不動安如山”的戰略定力，“咬定青山不放松”的執著擔當，堅定發展信心，匯集全員合力，為陜西建材科技公司實現轉型升級高質量發展貢獻新的力量?。ü庥睿?
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