公司召開2025年上半年工作會、2024年經營業績考核通報會暨上半年經濟運行分析會

發布日期：2025-07-15 信息來源: 公司黨群工作部作者：郭光宇瀏覽數：724 分享到：

7月15日，公司召開2025年上半年工作會、2024年經營業績考核通報會暨上半年經濟運行分析會，傳達學習了集團公司半年工作會精神，盤點公司上半年經濟運行情況及重點工作進展情況，深入分析當前面臨形勢與挑戰，系統部署下半年重點工作，引導全員持續深化拓展“四種經營理念”，推動集團公司“四個全面”“四個牽引”“四項保障”年度工作部署及“五強化五拓展”任務和“打贏六場攻堅戰”在公司落地見效，匯聚奮進力量。

公司黨委書記、董事長周紅出席會議并講話。他結合半年來公司運行實際，客觀闡述了企業面臨的內外部形勢，并指出，要嚴格落實集團公司在半年會上提出的“五強化五拓展”和“打贏六場攻堅戰”，不斷“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，將“四項重點工作”內化于心、外化于行，轉化為推動高質量發展的強大動力。
周紅強調，一是深化降本增效，開源節流。堅持從“源頭、科技、過程、政策、管理”多維度降本，構建完整的成本管理體系，加強供應商分級管控，將挖潛節約意識貫穿“安全生產、采購、銷售”三項源頭全鏈條，構建“公司—生產中心—車間崗位”三級穿透成本管控責任體系，精準分解、壓實各環節責任，完善“結果導向+過程監督”“綜合業績+專項工作”考核體系，全面推進降本增效策略落實落地，做到以“量”的合理增長和“質”的有效提升對沖“價”的下行影響。二是深化提效增量，破局開題。圍繞公司產業布局，堅持“維持飽和生產+錯峰協同”，通過推進新品產業化發展形成規模效益，以培育新利潤增長點實現市場轉化創效，以深化“代加工+貿易”構建“公鐵聯運+中轉庫”高效物流體系，立足打造“三支鐵軍”完善“技術賦能—設備支撐—人才保障—創新驅動”協作體系等舉措，不斷提升自身核心競爭力。三是深化戰略賦能，激活總部經濟。圍繞產業研究“提質”和產業版圖“擴容”和“傳統產業煥新、未來企業啟航”工作思路，加快高陵地區資源盤活，為公司高質量發展提供支撐。四是深化創新創效，拓寬產業維度。通過拓展地域水泥市場，協同研發鋼渣、礦渣無熟料水泥，固廢技術“工藝包”“復制粘貼”，固廢新品研發等舉措，不斷優化產品品質性能、降低生產成本、改善員工工作環境，做到以有效創新將科技成果轉化為經濟效益。五是深化市場拓展，高效協同。堅持構建“水泥協會、陜煤集團、建材科技”三個維度協同體系，聚焦“潛力區域滲透、空白區域開拓、核心區域精耕”不斷優化銷售策略，做到“外部市場保利潤，內部市場搶增量”，保持實物量穩定提升，以各類模式協同快速提升企業競爭力。六是深化項目建設，決勝攻堅。要在推進項目建設、調試過程中進一步優化解決問題的思路，不斷總結反思，積累經驗，在固廢項目技術“工藝包”復制粘貼過程中規避問題反復出現，確保各個項目按照既定目標有序推進。七是深化安全治本，壓實責任。超前研究災害治理與風險研判，落實隱患風險全鏈條管理，杜絕設備“帶病運行”，要壓緊壓實責任體系，落實“公司、企業、車間班組、覆蓋全員”四級安全責任制，推進隱患動態管理、清單落實，做到“治理一個隱患、規范一類管理、完善一批制度、提升一方水平”。八是深化黨建領航，監督問效。黨員干部要深入領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，深刻把握中央八項規定及其實施細則精神的核心要義，在深入“四下基層”實踐調研中，將破解基層發展難題、提升基層工作水平、解決職工急難愁盼擺在突出位置，通過公開競聘等舉措優化干部隊伍結構，以經理層任期制和契約化管理提升管理人員履職能力。
公司黨委副書記、總經理杜永康從“提質增效夯實傳統建材基本盤、固廢綜合利用項目助力產業綠色轉型發展、科技創新成果轉化賦能生產力發展、鍛造‘三支鐵軍’激發全員活力、破立并舉釋放改革紅利、精細管控筑牢運營基礎、牢固樹立風險防范底線思維、堅持黨建引領凝心聚力”八個方面系統總結了公司上半年工作，分析了當前形勢和發展中存在的問題，并對下半年具體工作進行了安排部署。一要全力以赴穩增長。堅持“以銷定產”策略，加快省內重點項目轉化，強化內外協同，樹牢“一切產品皆可賣”理念，算好“經濟賬”，做好全環節降本，強化考核，助力公司規模效益增長、經濟價值創造、管理效能提升。二要攻堅項目建成投產。持續推行項目建設全過程管理，以項目單位與生產單位結對子強化技能人才雙向調配，新產品向產值、利潤增量轉化，實現“投入”向“轉出”的嬗變。三要注入科技轉型發展動能。落實“1+N+X”總體部署，聚焦公司產業布局，形成具有建材科技特色的“十五五”規劃。四要深化國企改革增效。加快完成國企改革深化提升行動，清單化推進改革任務，規范法人治理，完善制度體系建設，做好虧損企業治理，實現高質量發展。五要防范化解經營風險。樹牢安全環保紅線意識，落實治本攻堅三年行動，聚焦隱患整改閉環、環保設施穩定運行、業務流程合規、財務風險管控等統籌發力，實現平穩發展。六要強化領導班子建設。強化理論學習，推進理論成果轉化，以夯實基礎管理，提升抗風險能力，以壓實黨建責任、落實意識形態工作責任制、做實精神文明建設、選樹先進典型、強化群團、信訪工作等舉措凝聚發展合力。七要落實落細巡視、巡察整改工作。強化整改工作督導、審核、反饋力度，做到邊整改、邊總結、邊鞏固、邊提升，統籌“當下改”與“長久立”，以整改成效提升企業發展質效。
就貫徹落實好本次會議精神，公司黨委副書記、工會主席姜曉芹要求一要認清形勢，增強高質量發展的信心和底氣。要第一時間傳達陜煤集團及公司半年工作會精神，面向全員講清楚面臨的挑戰與機遇、行業現狀與應對措施，引導全員客觀看待問題，準確把握機遇，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，團結一致找出路，謀新路。二要勇于擔當，提升領題破題的能力和水平。要緊抓下半年“抓工作、促落實、求突破”關鍵期，緊盯關鍵指標、重點任務，全員深刻理解、深入踐行“四種經營理念”，以擔當作為豐富“四種經營理念”內涵，主動領題破題，以創新思路探索提質增效新方法新路徑。三要務求實效，錘煉高效協同的作風和干勁。各級組織、各單位要圍繞深入貫徹中央八項規定精神學習教育，發揮“關鍵少數”作用，圍繞“八個全面深化”工作要求撲下身子，靠前指揮，悉心指導，高效協同，在穩增長上再突破，在高效協同上再發力，在項目建設上再提速，在經營管理上再提升，以求真務實，真抓實干的工作作風，力爭年末交上一份滿意的答卷。

公司黨委委員、副總經理郭正亮傳達了集團公司半年各項會議精神；公司財務總監周燕芳通報了2024年度經營業績考核情況；公司副總經理王琦宣讀了表彰決定；現場對獲“經營業績考核優秀企業”“2024年度穩增長突出貢獻企業”“2024年度科技創新優秀企業”的單位進行頒獎。12家所屬單位進行了現場匯報，并現場對所屬各單位和機關部室工作進行了線上綜合評議及工作滿意度測評。
公司領導班子成員，副總師，機關各部室負責人，所屬單位黨政負責人，分管生產、經營、安全領導及有關工作人員參加會議。（郭光宇）

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